原標(biāo)題：
堅(jiān)持求變共生、多維突破，德百集團(tuán)淬煉持久領(lǐng)航力——
與時(shí)代同行 勇做行業(yè)領(lǐng)跑者
德州新聞網(wǎng)訊 記者鄧靜 通訊員張憲軍 夏續(xù)杰
“五一”假期，德百集團(tuán)商業(yè)版圖處處活力涌現(xiàn)：商超里消費(fèi)者爭相搶購心儀貨品、智能家居館內(nèi)顧客爭相體驗(yàn)VR設(shè)計(jì)、文旅景區(qū)里游人如織……從1983年德州新湖岸邊一家4000平方米的百貨商店，到如今橫跨百貨零售、家居建材、物流批發(fā)、文旅融合等多元業(yè)態(tài)的“區(qū)域商貿(mào)航母”。42年間，德百集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，與時(shí)代同行，書寫了一部持久向上拔節(jié)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)史詩。
改革闖關(guān)
以變應(yīng)變穿越經(jīng)濟(jì)周期
打造“線下體驗(yàn)+線上便捷”融合生態(tài)、創(chuàng)新社群營銷服務(wù)模式、推出智慧門店升級(jí)計(jì)劃……近年來，德百集團(tuán)在堅(jiān)守實(shí)體零售本業(yè)的同時(shí)，圍繞消費(fèi)新趨勢推進(jìn)數(shù)字化賦能。
實(shí)體為本、數(shù)字為翼的創(chuàng)新路徑，延續(xù)了企業(yè)的改革基因。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期的斷腕求生，到數(shù)字時(shí)代的主動(dòng)破局，德百集團(tuán)始終以“刀刃向內(nèi)”的魄力，以變應(yīng)變，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中牢牢站穩(wěn)腳跟。
上世紀(jì)90年代，當(dāng)同行大賺“租賃柜臺(tái)”的短期紅利時(shí)，德百集團(tuán)拒絕“躺賺租金”，堅(jiān)持自主經(jīng)營。為此，德百集團(tuán)開啟“三大戰(zhàn)略”改革：設(shè)立上海、廣州、深圳辦事處，與廠家建立總經(jīng)銷合作，確保商品源頭品質(zhì)；構(gòu)建“三道防線、四個(gè)關(guān)口”質(zhì)控體系，杜絕假冒偽劣；推行“三為主”退換貨原則，寧可年損失數(shù)百萬元也要守住信譽(yù)。這些看似“笨功夫”，卻讓德百集團(tuán)突出重圍，成為魯西北商業(yè)標(biāo)桿。
德百集團(tuán)的抗經(jīng)濟(jì)周期能力在一次次危機(jī)中淬煉而成。1998年，接管瀕臨破產(chǎn)的華聯(lián)商廈，不僅當(dāng)年扭虧為盈，更吸納千名下崗職工；2008年，獲評(píng)中國商業(yè)改革開放30周年卓越企業(yè)……42年間，德百集團(tuán)從“小舢板”成長為“大航母”，其內(nèi)核始終是改革闖關(guān)的魄力、以變應(yīng)變的智慧。
聚心共贏
以人為本鑄就發(fā)展之魂
德百集團(tuán)42年的發(fā)展史，是一部以“人”為核心、凝聚信任與溫度的奮斗史。這座從魯西北起步的商業(yè)地標(biāo)，始終將“聚心共贏”鐫刻進(jìn)企業(yè)發(fā)展基因——2002年，德百大樓新樓啟建，3000余名員工以肩扛手提的奮斗姿態(tài)，用238個(gè)晝夜創(chuàng)造了令人驚嘆的“德百速度”。
面對時(shí)間緊、任務(wù)重的重建工程，德百人展現(xiàn)出驚人的凝聚力。搬運(yùn)建材的工人踏著星光往返工地，設(shè)計(jì)師在臨時(shí)板房通宵改稿，后勤團(tuán)隊(duì)把熱飯熱湯送到作業(yè)現(xiàn)場。“凡是德百員工能干的活兒，大家都你爭我搶，給施工方節(jié)省時(shí)間。這期間沒人喊累喊苦，大家都盼著新樓早一天建好。就這樣，原本工期2年的新樓，238個(gè)晝夜就建成了，真是個(gè)奇跡！”當(dāng)時(shí)參加施工作業(yè)的德百工程部工程師吳鳳鳴回憶說。
“以企業(yè)為家”的凝聚力，源于德百集團(tuán)42年如一日的人文積淀：領(lǐng)導(dǎo)班子躬身一線“帶頭沖鋒”，建設(shè)療休養(yǎng)基地與員工共享發(fā)展成果……這些暖心舉措，成就了員工幸福與企業(yè)常青的雙贏典范。
每逢市場動(dòng)蕩時(shí)刻，德百集團(tuán)總能展現(xiàn)出從容篤定的底氣。這份自信源于全國3300多家合作伙伴的鼎力支持：供應(yīng)商們不僅提前備足優(yōu)質(zhì)貨源，更通過政策傾斜給予更多優(yōu)惠。德百集團(tuán)始終秉持“供應(yīng)鏈命運(yùn)共同體”理念，將供應(yīng)商視為事業(yè)伙伴，建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的深度合作機(jī)制，在銷售旺季優(yōu)先結(jié)算供應(yīng)商貨款；每年店慶舉辦全國供應(yīng)商聯(lián)誼會(huì)，邀請百余核心供應(yīng)商齊聚一堂，共繪發(fā)展藍(lán)圖。這種共生關(guān)系，正是德百集團(tuán)穿越經(jīng)濟(jì)周期的制勝密碼。
42年來，德百集團(tuán)匯聚了一大批忠實(shí)消費(fèi)者?！?0后”姑娘在德百大樓美妝區(qū)復(fù)購母親鐘愛的雅詩蘭黛、老顧客將珍藏多年的梅花牌手表回贈(zèng)給德百集團(tuán)、一家三代人圍著新品海爾冰箱回憶性能的躍升……“德百情結(jié)”跨越時(shí)空在一個(gè)個(gè)德州家庭上演。
“德百的核心競爭力扎根于員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者三方共生的沃土。唯有以人為本、聚心共贏，才能鑄就發(fā)展之魂。”德百集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)顜洷硎尽?nbsp;
多元布局
順應(yīng)時(shí)代鍛造成長韌性
進(jìn)入21世紀(jì)，消費(fèi)升級(jí)與同質(zhì)化競爭接踵而至。德百集團(tuán)深知，單一業(yè)態(tài)難以抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，唯有搶抓機(jī)遇、多元布局，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
2002年，響應(yīng)政府號(hào)召，德百家居廣場落戶德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，10年后躍居“中國優(yōu)秀家居市場”；2005年，天衢購物中心開業(yè)迎賓，打造城區(qū)東北部便民商圈；2009年，投資興建的澳德樂時(shí)代廣場開業(yè)，填補(bǔ)德州Shopping Mall業(yè)態(tài)空白；2012年，德百物流批發(fā)城五大市場群運(yùn)營步入正軌……
點(diǎn)上精準(zhǔn)落子的同時(shí)，德百集團(tuán)更以戰(zhàn)略定力謀篇布局。
2011年，城鎮(zhèn)建設(shè)蓬勃興起，零售業(yè)迎來發(fā)展契機(jī)。德百集團(tuán)審時(shí)度勢，確定了走縣域化發(fā)展道路的戰(zhàn)略——構(gòu)建“商業(yè)+地產(chǎn)”的城市綜合體模式，助推規(guī)?；?、多業(yè)態(tài)發(fā)展。
從2012年的首個(gè)縣域項(xiàng)目齊河德百廣場成功開業(yè)，到2022年禹城德百廣場盛裝問世，德百集團(tuán)先后打造了7家縣域商業(yè)綜合體，摸索出一套較為成熟的城市商圈運(yùn)營模式。
當(dāng)下，消費(fèi)需求不斷向品質(zhì)化、體驗(yàn)化迭代，旅游業(yè)“一業(yè)興、百業(yè)旺”的乘數(shù)效應(yīng)愈發(fā)凸顯。在此背景下，德百集團(tuán)以“商業(yè)基因+文旅賦能”雙輪驅(qū)動(dòng)，將沉睡資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。
夏津德百溫泉旅游小鎮(zhèn)、寧津德百雜技蟋蟀谷、平原德百奇石觀賞園、德百奧萊廣場四大文旅項(xiàng)目相繼亮相，標(biāo)志著德百集團(tuán)“四點(diǎn)連線、交相呼應(yīng)、帶動(dòng)全面”的大文旅格局逐步形成。其中，夏津德百溫泉旅游小鎮(zhèn)以“文旅+康養(yǎng)+研學(xué)”為核心理念，精心打造56個(gè)風(fēng)格各異的露天溫泉泡池，成立了溫泉頤養(yǎng)中心，集特色非遺展演、旅游美食和民宿于一體，擦亮黃河故道文旅品牌。寧津德百雜技蟋蟀谷立足本土文化，依托木雕博物院、中華傳統(tǒng)家學(xué)文化園、玉文化博物館、動(dòng)物王國等項(xiàng)目，構(gòu)建“新國學(xué)”綜合研學(xué)基地，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。平原德百奇石觀賞園找準(zhǔn)自身定位，不斷完善奇石博物館展陳品類，豐富文化展演，籌建萌寵樂園，打造“新石尚”特色展藏中心……這些項(xiàng)目在激活縣域經(jīng)濟(jì)“造血功能”的同時(shí)，探索出“文旅引流-商業(yè)變現(xiàn)-反哺民生”的可持續(xù)發(fā)展路徑。
加快多業(yè)態(tài)、規(guī)模化發(fā)展，德百集團(tuán)的每一項(xiàng)決策都準(zhǔn)確把握市場脈搏，形成兼具規(guī)模與質(zhì)量的穩(wěn)健布局，戰(zhàn)略韌性、模式韌性、組織韌性大大增強(qiáng)，持續(xù)釋放出生生不息的發(fā)展動(dòng)能。